满洲里铁集
- 服务对象
- 货主及实际合同委托方
- 区域服务
- 跨境、北方区域多式联运和约定节点服务
- 经营收入
- 运输组织、口岸仓场及履约服务收入
- 运营投入
- 区域运输采购、节点操作与服务投入
发展价值以既有货源向更广国内市场延伸,扩大业务规模与服务深度
电子单证推广应用 · 国际大宗贸易 · 区域通道建设
可转让货物单证应用与运贸协同服务
国家电子单证应用战略下的国际大宗贸易服务
在国家推进电子单证应用、降低全社会物流成本和提升国际贸易便利化水平的背景下,东部陆海新通道面向俄蒙资源与中国产业市场,建设以多式联运为基础、以可信单证和连续履约为纽带的运贸协同服务。项目借鉴重庆可转让货物单证与“一单制”融资的先行实践,依托既有大宗货源和区域联运网络,推动相关经验在东北具体贸易场景中应用。
项目方合作条件测算:以同一认可基数计算,须落实正式保单、银行授信及提款条件。实际资金需求还取决于融资到账时点、用途及相关费用。
《促进和规范电子单证应用规定》已施行
已落地跨境贸易专项贷款 · 外地案例
向北联俄蒙,向南通江海。
大宗资源进口
设备耗材双向贸易
跨境运输、按需集散
铁路与港口群接续
工厂原料供应
区域分发与终端交付
可转让货物单证应用 · 连续交接与履约管理 · 适用保险及资金协同
业务组织示意;蒙古按实际货源和适用口岸独立组织,节点依订单与服务条件接入。
电子单证推广已有国家层面制度支持,运输、贸易和金融协同具备明确发展方向。
重庆已开展对接NCD规则的单证签发与融资业务,区域应用具备可借鉴的实践。
以真实俄蒙大宗贸易和既有多式联运能力,把规则方向转化为客户可购买的连续服务。
实施协同:满洲里铁集 × 三羊马 | 依托既有业务与各自区域多式联运能力推进
项目介绍与节点合作方案 · 2026年11月2日。结合重庆提供的签单流程及提单展示副本,围绕真实业务衔接运输、单证、资金与交付;资源进口为主,设备耗材出口为辅。
战略与制度
国家鼓励电子单证应用,国际可转让货物单证规则持续推进,地方先行实践已形成真实业务。
顺应国家方向,借鉴先行实践,推进东部通道场景应用。
《促进和规范电子单证应用规定》已于2026年9月1日起施行。
已有对接NCD规则的单证实践及eNCD“一单制”质押融资案例。
以俄蒙大宗贸易及既有联运网络,承接单证、履约和资金协同需求。
海运提单形成并与NCD签发关联后,单证进入系统登记、银行查验与融资申请流程。案例将融资放在货物到仓前的运输阶段,继续衔接入库、回款赎单和授权放货。具体提款时点按银行及交易安排执行。
| 单证或记录 | 形成与衔接 | 服务作用 |
|---|---|---|
| 海运提单 | 原图由船公司向泛欧签发 | 对应海运接运及运输信息,作为后续NCD关联依据。 |
| NCD提单 | 原图由泛欧向陆港经贸签发;系统登记查验据项目方补充 | 进入融资申请,后续衔接赎单和授权放货。 |
| 仓单与库存记录 | 货至陆港云仓后,云仓向泛欧签发仓单 | 把在途运输与库内保管、客户提货继续关联。 |
原始票面结构 · 脱敏展示
本图展示提供方票据版式。融资办理情况以银行与交易文件为准;票面“ORIGINAL”字样不作为电子正本验证结果。
借鉴的是一票贸易中运输单证、融资审查、库存和交付持续关联的做法。东部通道以俄蒙纸浆等真实货流为基础,匹配铁路、公路、陆港及港口节点,由各区域经营主体负责实际接管与交付,按具体签单主体、合同、保险和银行条件推进。
系统验证提高单证核验效率,融资服务帮助匹配采购至回款的资金周期;还款赎单和授权放货使资金安排与现场交付衔接。既有运输和节点服务持续创造收入,资金协同在适用交易中扩大客户价值。
| 方向与时间 | 已有进展 | 本项目的承接路径 |
|---|---|---|
| 国家电子单证制度|2026年9月1日起施行 | 鼓励电子单证在贸易、运输与金融中应用。 | 将运输、仓储与保险记录关联到真实业务。 |
| 重庆“一单制”实践|截至2025年底 | 累计签发超过4.7万单,其中数字提单超过1.3万单;并非全部为NCD。 | 借鉴已运行的单证和多主体协同经验。 |
| 重庆eNCD融资|2026年10月公布 | 长寿一笔跨境贸易专项贷款332万元已落地。 | 在本项目具体授信、承保与控制条件下研究适用方案。 |
| 国际NCD规则|2026年10月26日开放签署 | 包括中国在内的26国签署,尚未生效。 | 依法开展现有服务,为后续规则适配做好准备。 |
国家网信办等十部门公布《促进和规范电子单证应用规定》,自2026年9月1日起施行,鼓励贸易、物流和金融领域使用电子单证并加强协作。政策为通道服务数字化与业务协同明确了发展方向。
电子单证覆盖运输、仓储和货物保险等业务记录。可信的系统与实际货物、交接流程相互对应,才能支撑高效流转、核验和跨主体协同。项目将这一要求落实到跨境接货、节点接管和客户交付。
重庆已开展对接NCD规则的可转让“一单制”提单实践。国家外汇管理局重庆市分局2026年10月19日公布,重庆农村商业银行与陆海新通道运营企业协同,为长寿企业发放332万元eNCD“一单制”跨境贸易专项贷款,提供了可供借鉴的落地案例。
重庆提供的另一组材料,以智利葡萄酒进口为场景,展示海运提单、NCD提单、银行融资和云仓交付的衔接。船公司出具海运提单后,泛欧向陆港经贸签发NCD;陆港经贸以NCD申请融资,案例图中的银行向上游支付货款。货物到仓后再关联仓单,下游回款、赎单及授权放货形成闭环。
项目方补充介绍,电子提单及相关信息进入NCD一单制系统,银行注册接入后查验单证。系统登记与查验衔接到融资申请,具体放款仍落实银行授信、提款和货物控制条件。这组材料没有列示贷款金额、具体银行及放款凭证,不能与此前332万元报道合并为同一票交易。
东部陆海新通道将借鉴先行地区经验,围绕俄蒙资源进口、国内分发和工厂交付推进应用。项目价值来自真实货流、实际履约与客户需求,逐步形成适配东北跨境贸易的联运产品和单证服务。
NCD公约已于2026年10月26日开放签署,中国为首批签署国。截至2026年11月2日联合国条约库登记,公约尚未生效。当前业务依据适用法律、合同及银行保险安排开展,持续衔接公约后续实施要求。
市场与通道
俄蒙资源供给与中国产业用料需求持续衔接,贸易需要跨境运输、内陆分发和沿海南向交付共同支撑。
把北向资源通道,延伸为连接全国产业市场的服务网络。
以纸浆、矿粉等持续大宗货类为基础。
服务工厂供料、批量采购、区域库存和沿海南向交付。
以生产设备、零部件和耗材出口补充通道业务。
俄罗斯、蒙古资源市场与中国制造业具有业务互补空间。项目将跨境资源组织与国内原料供应、库存分发和工厂交付衔接,为持续贸易提供配套的物流与履约服务。
东部陆海新通道以北方适用口岸连接境外货源,以辽宁陆港和港口群作为陆海协同区域,向沿海、沿江和内陆产业市场延伸。铁路直达、区域分拨、铁海与江铁联运共同构成服务选择。
现有货流以俄罗斯资源进口为基础,蒙古按实际货源和适用中蒙口岸拓展;对俄蒙出口生产设备及耗材根据真实需求和适用监管要求组织。
通道建设的价值,在于把已有跨境货流与境内铁路、辽宁陆海枢纽及南方用料市场连续组织起来。根据订单组合直达、分拨和转海服务,减少跨区域组织中的重复协调,并为持续供料、库存安排和资金计划创造条件。
客户需求
货物跨越多个承运和保管环节,客户承担的不仅是运费,还有衔接、核验、交付和资金等待成本。
供应更稳定,交付更顺畅,资金安排更匹配。
衔接铁路、口岸、仓场、港口与末端运输。
批次、交接、库存和授权交付相互对应。
针对实际占资衔接适用保险与银行服务。
| 客户需求 | 联合服务 | 客户获得的价值 |
|---|---|---|
| 稳定原料供应 | 采购批次与全程运输、到厂接收联动 | 提高供料和生产安排的可预期性 |
| 减少跨环节协调 | 区域团队执行,跨境及节点统一接续 | 减少重复沟通和临时安排 |
| 分批销售与交付 | 仓储、库存和授权出库衔接客户订单 | 支持批量进口与分批使用 |
| 缓解适用业务占资 | 可信履约记录配合保险和银行审查 | 改善物流计划与资金计划的匹配 |
从境外接货到工厂投料,客户需要协调跨境运输、口岸换装、国内接续和终端接收。分段安排容易带来计划变化、重复沟通和临时调度,影响完整到货成本与生产用料节奏。
项目以客户订单为起点,把采购批次、运输计划、库存和收货窗口纳入一份服务方案,以统一业务关联和连续交接减少跨主体反复协调,支持客户组织生产用料。
对T/T结算下确有预付款、在途或库存资金占用的业务,再将合同、货流与履约信息衔接到保险和融资审查,帮助客户安排采购至回款阶段的资金。
电子化首先提升信息流转效率;可转让货物单证进一步涉及持有人、转让与交付安排。项目将单证应用与真实接管、受控交付和合同权利同步建设,为适用业务的结算与融资提供可核验的履约基础。
服务体系
围绕一笔真实贸易,把多式联运、节点履约和适用资金安排纳入连续服务。
通道承载货流,可信单证衔接履约,适用金融支持周转。
跨境接货、铁路干线、公路衔接、陆海转换及客户交付。
关联合同、单证、交接、库存与授权记录,跟踪异常。
在具体承保和授信条件下,协助客户申请适用融资。
项目将采购要求和客户交付条件纳入运输计划。根据订单选择境外接货、口岸衔接、国内干线、仓储分拨、港口转换和末端配送,面向客户提供明确服务范围与报价。
一单制服务把分段运输与节点作业关联到同一业务编号,使货物批次、接管主体、库存与交付记录连续衔接。客户和合作机构可以据此核验履约情况,现场团队依实际授权执行操作。可转让单证的签发、持有、转让和交付,应与实际接管、合同及适用规则一致;电子化单证本身不自动产生融资额度。
客户可按订单选择全程联运或单项节点服务。符合条件的交易,再叠加保险和资金协同,形成能够持续复用的运贸服务产品。
通道组织
双方各自发挥运输和资源组织优势,通过共同计划与业务接口实现跨区域接续。
区域内各展所长,区域间接成全程。
铁集组织境外、口岸及北方铁路公路资源。
三羊马衔接全国铁路网络、公路和水运资源。
联动辽宁陆海枢纽、订单计划、单证交接与客户服务。
铁集发挥满洲里经营和境外资源组织优势,衔接跨境铁路、公路、口岸及北方仓场。三羊马发挥全国铁路经营及客户网络优势,衔接国内干线、公路接驳、水运订舱与终端交付。双方按具体线路和实际经营资源共同组织,区域边界保持业务协同。
全国网络承接铁路直达、公铁联运、铁海联运及适用江铁联运场景。三羊马半年报披露,公司自2025年开展无船承运人水路运输业务,向船公司采购舱位,进一步扩展公铁水联运服务;江运及江铁产品按具体航线和作业资源组织。
双方共同管理订单计划、接管交接、节点异常和客户响应。全程服务窗口、主运输合同、单证及结算主体落实到每项业务,区域团队承担与实际服务相匹配的经营责任。
辽宁枢纽
以现有多港业务为基础,发挥沈阳内陆组织与辽宁港口群优势,深化具备协同条件的节点合作。
货源集中组织、节点连续接续,让通道形成稳定的陆海联运产品。
既有业务涉及绥中港、营口、盘锦等港口方向。
辽宁公司连接陆港相关合作资源,组织仓储分拨与铁路接续。
结合区域资源整合条件,推动适配货流集约组织。
适配货流带动铁路接卸、理货与港内接管。
堆存、仓储、装船和约定运营形成服务收入。
持续货量支持铁路、仓场和船期稳定组织。
货源组织 → 到港及仓场作业 → 船期接续 → 持续客户服务
依托辽宁港口群既有业务基础,锦州作为拟重点深化的合作节点,按具体客户与作业条件推进货源集中。
服务工厂原料、贸易分拨及生产配套出口。
衔接口岸、内陆集散和辽宁陆海转换资源。
形成连续履约和可复制的多式联运服务。
以持续货流、实际作业和产业服务成果推进区域合作。
| 合作方向 | 建设内容 | 形成的服务能力 |
|---|---|---|
| 铁路与陆港 | 到达计划、仓储分拨、订单及库存衔接 | 按工厂和贸易客户节奏组织交付 |
| 港口与船期 | 铁路到港、指定仓场、理货堆存和装船接续 | 稳定到港计划与南向水运交付 |
| 一单制与数据 | 接管、库存、授权和装船记录持续关联 | 支持连续履约、核验与适用资金协同 |
| 跨主体机制 | 政府协调必要接口,企业落实商务和运营安排 | 将市场化货流组织成可持续产品 |
辽宁港口群承接不同货种和客户方向的陆海转换,沈阳陆港强化内陆集散、仓储和分拨。双方立足现有绥中港、营口、盘锦等港口业务,衔接铁路直达与不同水运方向,形成具备多路径服务能力的区域网络。
依托辽宁合资平台与沈阳国际陆港的项目合作基础,双方能够进一步衔接内陆集散和港口资源;辽宁交通投资平台参与锦州港重整投资相关工作,为研究陆港、铁路与港口资源协同带来新的合作窗口。
在场地、铁路到港、理货堆存、装船船期和费用条件落实后,双方拟将原分往其他港口的适配货源逐步集中组织到锦州,形成稳定的到港与南向交付计划。集中组织的货流贯通交接、库存、装船及一单制记录,为连续履约和适用金融协同提供操作基础。
这一安排使货主、两家企业、港口和区域协同受益。政府支持重点落在跨节点机制、铁路与港口衔接、指定仓场、数据接口和适用试点,企业负责订单、资源投入与市场化经营。
执行能力
项目由具备既有业务、区域网络与实施载体的企业协同执行,把制度方向落实为持续服务。
已有货流能够承接,区域网络能够组织,单证平台能够落地。
扎根满洲里,连接境外资源、跨境运输和国内接续。
依托上市公司铁路经营基础,组织全国多式联运服务。
在各自区域内组织运输、节点、客户和资源,相互导入业务。
双方在各自优势区域组织多式联运和经营资源,共同衔接订单、运输计划、节点接续与客户服务。
| 满洲里铁集 | 三羊马 |
|---|---|
| 境外货源、跨境铁路及口岸资源 | 全国铁路物流、产业客户及区域网络 |
| 北方公铁联运、仓场和国内分发 | 公铁接驳、水运订舱及多式联运衔接 |
| 跨境单证、平台及一单制实践 | 全国运营和辽宁区域合作实施 |
2024年12月,铁集入选内蒙古自治区第二批多式联运“一单制”试点工程。中俄跨境公铁联运实践,已围绕业务组织、运输接续和全程服务展开,为本项目提供可延伸的经营基础。
铁集已取得中国集装箱行业协会四星级多式联运经营人行业等级评估,证书有效期载明为2024年5月至2027年5月。满e达多式联运综合服务平台覆盖订单、仓储、运输和运踪等业务环节,申报附件已有纸浆联运样单,项目具备具体系统与流程载体。
当前正推进“中蒙俄经济走廊满洲里国际多式联运‘一单制’交通强国专项试点”申报,将既有业务和系统能力进一步向标准化、节点协同及单证应用拓展。专项申报与既有自治区试点、行业等级分别推进。
满洲里铁集长期深耕口岸及跨境铁路物流,形成纸浆、矿粉等大宗货类的组织基础。境外接货、口岸接续和国内分发共同支撑现有业务,跨境资源能够进入多个国内交付方向。
三羊马(重庆)物流股份有限公司成立于2005年,2021年在深圳证券交易所上市,证券代码001317。公司以铁路物流起家,在汽车铁路物流中与中铁特货开展运力业务协作,依托全国作业网络组织客户服务,持续发展公铁联运及公铁水协同服务。
三羊马(辽宁)国际物流有限公司作为上市公司控股51%的区域实施主体,连接辽宁节点合作与项目运营。双方合作覆盖各自区域的运输经营、仓场接续、客户服务和资源组织,形成从境外货源到国内产业客户的连续服务。
重庆等地的先行实践提供了服务组织参照;本项目以铁集的跨境货源和一单制基础、三羊马的全国联运网络与辽宁实施资源承接具体场景。双方在各自优势区域开展资源组织与运输经营,共同衔接订单、单证、节点和交付。
业务拓展
成熟货类和既有分发路径承接首期合作,更多货种和双向业务逐步接入。
以现有货流形成产品,以成熟产品拓展市场。
衔接批量采购、跨境接货、国内分发及工厂交付。
依托既有货源,分别配套计量、品质、运输与节点操作。
蒙古资源和设备耗材出口按真实需求开发。
| 业务方向 | 现有起点或需求 | 联合服务重点 |
|---|---|---|
| 俄罗斯纸浆 | 既有跨境接货和多地分发 | 稳定交付、陆海接续与订单服务 |
| 有色矿粉 | 铁集既有资源货类 | 适配计量品质、干线与节点组织 |
| 蒙古资源 | 后续市场拓展 | 按实际货源与中蒙口岸设计产品 |
| 设备与耗材出口 | 生产配套需求 | 反向运输、交付与适用收款保障 |
纸浆业务具有持续采购和多地交付需求,是双方联合服务的首期场景。2025年经满洲里进入的纸浆,分往龙游东、黄岛、新港、新香坊、即墨等25个境内接续节点,已有分发网络为全国交付组织提供起点。
新港接续样本进一步覆盖宁波、平湖、厦门、扬州、广西和广州等方向;鲅鱼圈接续样本覆盖浙江、江苏、辽宁和广州。铁路、海运、公路接续已在业务链条中出现,联合合作将进一步提升区域衔接与客户覆盖。
矿粉按具体矿种和运输单元拓展,蒙古货源根据矿区与口岸条件独立设计。进口服务成熟后,结合客户实际采购推动生产设备、工业零部件及耗材出口,扩大双向业务。
风险保障
根据采购、运输、库存和收款阶段配置保障,区域团队以真实作业和交接管理风险。
让保险保障与现场履约安排对应同一笔业务。
进口预付款信用及出口应收保障按交易适配。
集装箱运输险和指定财产险分别匹配运输区间、标的及场所。
交接、库存、授权放货与异常追踪贯穿全程。
| 业务阶段 | 保险及履约安排 | 适用重点 |
|---|---|---|
| 采购预付款 | 进口预付款信用保险及付款履约核验 | 约定退款债权、供应商限额与索赔条件 |
| 跨境及国内联运 | 国际多式联运集装箱货物运输保险 | 全封闭集装箱货物、约定区间及除外责任 |
| 节点库存 | 指定财产综合险及仓储操作管理 | 财产关系、场址、最高库存和授权交付 |
| 反向出口收款 | 适用出口贸易信用保险 | 买方信用、账期及真实应收债权 |
集装箱运输险按全封闭集装箱等适用条件配置,散装或敞车运输另行安排保障;各保险责任以具体保单和批单为准。
项目将信用保险、国际多式联运集装箱货物运输保险和适用财产险,与运输、保管及交付责任配套安排。不同保险分别对应信用债权、运输货物或指定财产,具体被保险人、金额、期间和保险事故由正式保单载明。
双方在各自组织区域记录货物身份、数量、接管和库存状态,依约定权限执行放货。错误交付、重复融资和操作异常通过合同授权、现场流程与持续核验管理,不以保险替代经营责任。
俄罗斯相关交易的主体、货物、最终用途、银行、路线和保险安排,逐票核查适用制裁、出口管制、战争及支付限制。银行和保险机构分别审查,在可接受条件下开展具体业务。
核心特色 · 资金效率
把真实运输、可信单证与保险银行协同接起来,为有资金占用的贸易企业提供采购至回款阶段的融资支持。
用融资覆盖部分采购款,为下一轮采购和持续交付保留资金空间。
物流服务连接贸易融资
按项目合作口径,保险认可保障金额为基数的90%,银行再按该保障金额的80%测算融资。
合作条件测算,非授信承诺。在同一认可基数、正式保单和银行审批条件下适用;资金效率的实际改善取决于到账、还款时点和综合费用。
融资到账阶段的采购款自有资金需求(测算)
保留更多资金空间,支持后续采购与交付安排。
示例条件:同一1,000万元采购基数,认可保险保障900万元,融资测算720万元;假设融资已到账、可按约用于该笔采购。未计保费、利息、保证金及其他费用。若先付款、后放款,放款前仍需垫资;已付款资金能否置换按融资协议落实。
关注实际付款后等待供应商履约的资金安排。
以接货、运输和交接记录配合融资审查。
按分批交付和销售回款安排库存及融资结清。
| 业务环节 | 项目合作口径 | 落实条件 |
|---|---|---|
| 保险保障 | 共同认可基数 × 90% | 正式保单、被保险人及限额适用 |
| 银行融资 | 认可保险保障金额 × 80% | 银行授信、控制安排与提款审批 |
| 资金效率测算 | 90% × 80%72% 采购资金融资覆盖测算 | 仅在同一认可基数及各项条件成立时适用 |
项目方介绍的合作机制;不表示所有交易自动取得72%贷款,通用条款不单独证明固定赔付比例。
大宗贸易从采购付款、跨境运输到终端回款存在不同资金时点。项目将货物状态、交接及客户交付计划与贸易安排对应,帮助有实际占资需求的企业准备适用的机构审查资料。
按照项目方介绍的人保及银行合作机制,保险保障比例为共同认可基数的90%,银行再按认可保障金额的80%测算,理论融资对应原基数的72%。正式融资由银行根据实际保单、限额、权利控制、授信及提款条件决定。
资金协同服务与物流产品结合,客户根据自身授信和采购周期按需采用。运输、仓储、港口和履约服务持续产生实际经营收入,保险和贷款支持适用业务周转。
重庆已落地的eNCD融资案例说明,单证与物流、平台、银行协同具有实际业务参照。本项目将依据自身货物、客户、银行和保险条件配置服务,不直接套用外地融资额度或准入条件。
本次重庆实操材料进一步展示了融资接入时点:海运提单与NCD签发关联、系统登记及银行查验后进入融资申请,后续通过下游付款、银行赎单和仓库授权放货闭环。具体借款人、收款路径、货物控制与提款条件按融资文件落实,不能只凭查验真伪自动放款。
商业价值
联合网络扩大服务半径,持续订单带动运输、仓场、港口和运贸服务收入。
北方货源拓展南向业务,全国网络扩大资源市场覆盖。
稳定原料供应,减少跨环节协调,改善交付和资金计划。
区域业务互导,拓展运输、节点、履约及运贸服务。
货源形成持续作业,增强国际资源与产业客户连接。
双方围绕各自实际经营区域与共同产品开展服务,收入来源对应真实运输、节点及履约工作。
发展价值以既有货源向更广国内市场延伸,扩大业务规模与服务深度
发展价值以全国网络承接北方资源货流,增加持续订单与节点作业
双方按实际承担的服务、资源投入和合同安排结算;量化经营计划随订单、报价和节点合作进一步落实。
| 阶段 | 业务重点 | 经营增长来源 |
|---|---|---|
| 第一阶段 业务整合 | 连接既有货流和区域网络,完善辽宁节点接续 | 首期运输订单、联运及仓储节点服务 |
| 第二阶段 产品稳定 | 稳定纸浆产品、客户交付和一单制协同 | 客户复购、线路复用及适用履约增值 |
| 第三阶段 市场拓展 | 复制更多货类,开发蒙古及反向生产配套业务 | 新增客户、服务覆盖和区域作业规模 |
客户获得从采购接货到终端接收的整体安排,能够更早组织运输、库存和生产用料。连续交接和一单制记录提高业务透明度,适用保险和融资协同进一步支持贸易周转。
双方通过各自区域的运输组织、仓场和多式联运衔接取得物流服务收入,通过分拨、港口转换、现场运营和单证履约拓展服务深度。跨区域联合开发扩大客户覆盖,持续订单形成持续作业与经营回报。
辽宁港口获得适配货源的铁路到港、接卸、理货、仓储和装船业务。货量集中组织后,港口与铁路、船期能够形成更稳定的计划,提高既有节点的运营协同能力。
对区域产业,通道将北方国际货源接入沿海、沿江及内陆市场,支持原料供应、生产配套出口与相关物流服务发展。三年发展按业务整合、线路稳定、市场复制逐步推进,以订单和合作条件安排投入。
实施发展
以实际订单和节点合作推进实施,逐步完善联运产品、一单制流程及配套服务。
先形成稳定交付,再扩大客户、货类与网络覆盖。
联合客户与资源开发,形成产品和服务报价。
各自区域团队负责资源采购、作业及客户响应。
跨区域计划、单证、交接、异常和结算相互衔接。
| 协同内容 | 区域及双方工作 | 业务成果 |
|---|---|---|
| 客户与货源 | 各自开发并共同匹配货种、去向和订单 | 可执行运输交付方案 |
| 运力与节点 | 各区域组织铁路、公路、仓场及水运资源 | 稳定接续与服务报价 |
| 单证与履约 | 铁集现有一单制基础接入双方实际作业 | 连续交接与授权记录 |
| 服务与经营 | 按合同明确对客窗口、区域费用及结算 | 持续客户服务及联合经营收益 |
近期以既有纸浆业务及适用货流为重点,明确双方区域协作、客户窗口和辽宁陆海转换安排,形成能够重复执行的运输、接管、仓储及交付流程。
同步深化一单制在口岸、陆港与港口的应用,衔接货物批次、原始单证、库存及授权交付记录。融资业务结合实际保单和银行条件逐项开展,基础运输与节点服务持续经营。
成熟线路形成标准服务和客户复购后,拓展矿粉、蒙古货源及生产配套出口。双方将经营投入、服务结算与收益安排落实到具体合作和业务合同,以持续订单支持市场扩大。